朋友們好，今天為大家?guī)?lái)的是關(guān)于中國(guó)男足職業(yè)球員人數(shù)排名最新的分享，同時(shí)也會(huì)解答中國(guó)球員為何“一代不如一代”的疑問(wèn)，希望大家喜歡！
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足球，作為世界第一大運(yùn)動(dòng)，在我國(guó)擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)。中國(guó)男足職業(yè)聯(lián)賽不斷發(fā)展，吸引了越來(lái)越多的球員投身其中。本文將圍繞中國(guó)男足職業(yè)球員人數(shù)排名展開(kāi)，分析現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與未來(lái)展望。
一、中國(guó)男足職業(yè)球員人數(shù)排名現(xiàn)狀
1. 球員總數(shù)逐年增加
據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)男足職業(yè)聯(lián)賽球員總數(shù)逐年增加。
2. 地域分布不均
在我國(guó)男足職業(yè)球員中，地域分布存在明顯的不均衡現(xiàn)象。北方城市如北京、天津等地的球員較多，而南方城市如廣東、江蘇等地的球員相對(duì)較少。這一現(xiàn)象與我國(guó)足球發(fā)展的歷史背景、地域文化等因素有關(guān)。
3. 年齡結(jié)構(gòu)偏年輕
從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，我國(guó)男足職業(yè)球員以年輕球員為主。
二、中國(guó)男足職業(yè)球員人數(shù)排名面臨的挑戰(zhàn)
1. 球員素質(zhì)參差不齊
盡管球員總數(shù)逐年增加，但我國(guó)男足職業(yè)球員的整體素質(zhì)仍存在一定差距。
2. 球員流失嚴(yán)重
近年來(lái)，我國(guó)男足職業(yè)球員流失現(xiàn)象日益嚴(yán)重。一方面，部分球員為了追求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，選擇加盟海外俱樂(lè)部；另一方面，國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部之間的人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致優(yōu)秀球員流失。球員流失不僅影響球隊(duì)實(shí)力，還對(duì)我國(guó)足球事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成一定沖擊。
3. 青訓(xùn)體系不完善
我國(guó)男足職業(yè)球員的年齡結(jié)構(gòu)偏年輕，這得益于完善的青訓(xùn)體系。當(dāng)前我國(guó)青訓(xùn)體系仍存在諸多問(wèn)題，如青訓(xùn)資源分配不均、教練員水平參差不齊等，這些問(wèn)題制約著我國(guó)足球人才的培養(yǎng)。
三、中國(guó)男足職業(yè)球員人數(shù)排名的未來(lái)展望
1. 優(yōu)化球員選拔機(jī)制
為提高球員素質(zhì)，我國(guó)應(yīng)優(yōu)化球員選拔機(jī)制，加大對(duì)優(yōu)秀球員的選拔力度。通過(guò)選拔優(yōu)秀球員，提高我國(guó)足球競(jìng)技水平。
2. 加強(qiáng)國(guó)際合作與交流
加強(qiáng)與國(guó)際足球強(qiáng)國(guó)的合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、訓(xùn)練方法和技戰(zhàn)術(shù)體系，提升我國(guó)足球整體實(shí)力。
3. 完善青訓(xùn)體系
加大對(duì)青訓(xùn)體系的投入，提高教練員水平，優(yōu)化青訓(xùn)資源分配，培養(yǎng)更多優(yōu)秀足球人才。
4. 增強(qiáng)俱樂(lè)部凝聚力
俱樂(lè)部要注重球員的全面發(fā)展，提高球員待遇，增強(qiáng)球員的歸屬感和凝聚力，為我國(guó)足球事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
中國(guó)男足職業(yè)球員人數(shù)排名的不斷提高，是我國(guó)足球事業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。面對(duì)現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，為我國(guó)足球事業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
中國(guó)球員為何“一代不如一代”
中國(guó)足球球員一代不如一代，有很多原因，希望克服困難，有好的結(jié)果。
第一，談到中國(guó)足球所出現(xiàn)的問(wèn)題，徐亮首先認(rèn)為是在足球培養(yǎng)體制上：“我個(gè)人理解的為什么國(guó)足的水平達(dá)不到以前的水準(zhǔn)。首先是我們1981年以前的這一波，我從小還是在體制內(nèi)，免吃住、免訓(xùn)練費(fèi)，所有的一切都是免費(fèi)的，從2001年開(kāi)始就沒(méi)有這個(gè)所謂的進(jìn)隊(duì)這么一說(shuō)，全叫私自班。由于在1992年紅山口會(huì)議之后，足球這個(gè)項(xiàng)目徹底進(jìn)入市場(chǎng)化，1994年進(jìn)入職業(yè)聯(lián)賽，說(shuō)實(shí)話咱們亞洲贏過(guò)韓國(guó)、日本、伊朗，這些咱都贏過(guò)，所有人的目標(biāo)包括展望，都是能夠沖進(jìn)世界杯，2002年我們確實(shí)沖進(jìn)世界杯了。
第二，首先第一點(diǎn)，從整個(gè)的足球體制上，有一個(gè)天翻地覆的變化?！?/p>
隨后，徐亮談到了球員培養(yǎng)的問(wèn)題，“緊接著就是球員，我們那個(gè)年代在良好傳承下，隊(duì)員們所謂的職業(yè)精神，有好的職業(yè)傳承，在這樣好的足球傳承下，一代一代出來(lái)的球員，骨子里有拼勁、有干勁，你踢成什么樣很重要。你要是說(shuō)能力有限，那你是不可能被入選的，教練也不敢讓你上場(chǎng)，因?yàn)闆](méi)人愿意拿主教練的位置去開(kāi)玩笑，所以那會(huì)很少有去扯些亂七八糟的，很少。
第三，教練也懂得主體在哪，所以更多的是人才的培養(yǎng)，后來(lái)為什么說(shuō)足球一代不如一代，就在這里，因?yàn)闆](méi)有了傳承，沒(méi)有了精英的培養(yǎng)，沒(méi)有優(yōu)秀的教練進(jìn)入基層，我們一步一步走過(guò)來(lái)，就是這樣的結(jié)果?！?/p>
中國(guó)足協(xié)主席，足球分管負(fù)責(zé)人已經(jīng)換了多少屆了，專業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員出身的有幾個(gè)？當(dāng)然這也與足球人才少有關(guān)，但矮子里面選高的，我認(rèn)為專業(yè)的還是比外行人要好，為什么不給那些有能力有水平的專業(yè)人士機(jī)會(huì)呢？每一任足協(xié)除了喊的口號(hào)基本一致外，對(duì)足球都會(huì)有不同的理念，都會(huì)有不同的想法，難以從實(shí)質(zhì)上延續(xù)發(fā)展，經(jīng)常干了一半推倒重來(lái)，接著繼續(xù)惡性循環(huán)在中國(guó)踢球太難了，場(chǎng)地沒(méi)有，學(xué)校不支持，體系沒(méi)建立，這樣的教育資源你讓孩子們?cè)趺礋釔?ài)足球？以前的中國(guó)足球好歹還有好幾個(gè)在一級(jí)聯(lián)賽中效力的球員，現(xiàn)在直接就沒(méi)有了，普通家庭培養(yǎng)一個(gè)足球運(yùn)動(dòng)員太難。人才選拔制度的不完善，想想看從十幾億人中竟然選不出一個(gè)亞洲一流的足球隊(duì)這是多么的可怕歐洲大部分國(guó)家的足球運(yùn)動(dòng)員都是一些貧困家庭出來(lái)的，但是國(guó)足大部分都是一些比較有錢家的孩子，首先在吃苦耐勞這一點(diǎn)肯定是不如還沒(méi)出生的運(yùn)動(dòng)員。網(wǎng)上還留過(guò)一張圖，別的國(guó)家都是好幾個(gè)孩子在踢一個(gè)足球，而中國(guó)孩子在踢足球時(shí)都是人手一個(gè)用手來(lái)打中國(guó)足球水平不行，卻在假賭黑上做的腥風(fēng)水起。有點(diǎn)能力的球員，因?yàn)椴唤o走后門，不踢假球，反而得不到機(jī)會(huì)被埋沒(méi)，那些水平一般，家里有錢的反而進(jìn)了國(guó)家隊(duì)。嚴(yán)肅足球紀(jì)律加強(qiáng)監(jiān)管勢(shì)在必行中國(guó)對(duì)于國(guó)足的資金投入量特別大，從里皮的年薪就能看出，但是這樣只會(huì)造成物極必反。國(guó)家對(duì)于足球非常的重視，先不說(shuō)教練換了多少個(gè)國(guó)內(nèi)的國(guó)外的知名教練都換過(guò)，足球運(yùn)動(dòng)員不論成績(jī)與否，薪資都固定不變，贏了還會(huì)有更多的獎(jiǎng)金，出工不出力照樣賺的盆滿缽滿，球員早就被金錢腐蝕，缺少了體育精神，誰(shuí)還給你賣命呢中國(guó)足球沒(méi)有愿意去做那個(gè)“前人栽樹(shù)”，每個(gè)球員都是為了俱樂(lè)部的榮譽(yù)去爭(zhēng)，可是忽略了國(guó)家隊(duì)的成績(jī)，女排，乒乓球又或者現(xiàn)在的籃球，它們有著頑強(qiáng)拼搏的精神。而且有著一代接一代的領(lǐng)導(dǎo)者，前赴后繼的維系著傳承，可是國(guó)足沒(méi)有，不僅僅喪失了精神而且就快要斷掉傳承，這也是從小的教育基礎(chǔ)，并沒(méi)有打好。
中國(guó)足球
一直以來(lái)關(guān)于中國(guó)足球的笑話有很多，剛剛過(guò)去的春晚，本山大叔還把中國(guó)足球拿去“忽悠”了一把！不過(guò)，有這樣一則笑話想必令人記憶猶新———一位韓國(guó)球員問(wèn)上帝：我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝回答：30年！韓國(guó)人哭了……一位日本球員問(wèn)上帝：我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝回答：50年。日本人又哭了……一位中國(guó)球員也去問(wèn)上帝：那我們需要多少年才能獲得世界杯冠軍？上帝看了看中國(guó)球員，自己哭了……當(dāng)然這些笑話只是中國(guó)球迷失望之余的一種發(fā)泄方式，情緒化色彩過(guò)濃。可是從另一個(gè)側(cè)面也反映出，中國(guó)足球的確讓人看不到希望。至少現(xiàn)在是這樣。
回顧中國(guó)足球近20年來(lái)“屢戰(zhàn)屢敗又屢敗屢戰(zhàn)”的“辛酸血淚史”，我們不難得出一個(gè)結(jié)論———中國(guó)足球并未從多次的失敗中吸取教訓(xùn)，也沒(méi)能從偶然的“成功”中收獲經(jīng)驗(yàn)。失利就炒教練、換球員、追責(zé)任，成功就盲目樂(lè)觀、沾沾自喜、一俊遮百丑，中國(guó)足球的發(fā)展思路和實(shí)力水平一樣，都處于“初級(jí)階段”。
要想徹底破除中國(guó)足球近20年來(lái)低水平重復(fù)的惡性循環(huán)，最重要的一點(diǎn)就是不要在意暫時(shí)的成績(jī)和眼前的得失，而要認(rèn)認(rèn)真真地從基礎(chǔ)抓起，把中國(guó)足球打造成真正的“有源之水，有本之木”。風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，要改變中國(guó)足球的現(xiàn)狀，我們真正需要的是耐心！
中國(guó)足球需要“休克”療法
平心而論，與世界上的足球強(qiáng)國(guó)相比，中國(guó)足球的起點(diǎn)低，發(fā)展時(shí)間也不長(zhǎng)，的確有著較大的差距。但要想取得好成績(jī)，不切實(shí)際的憑空妄想不行，不尊重足球規(guī)律的冒險(xiǎn)蠻干不行，不顧一切的“豪賭出線”，甚至將其與政績(jī)掛鉤更不行！中國(guó)足球必須尋找到一條適合自身特點(diǎn)，結(jié)合中國(guó)現(xiàn)實(shí)特色的足球發(fā)展之路?！拔磥?lái)20年不要向中國(guó)足球要成績(jī)”的“休克”療法，也許正是中國(guó)足球痛定思痛，醫(yī)治頑疾的“良方”。
在目前的中國(guó)足球圈里，國(guó)字號(hào)球隊(duì)的成績(jī)成為了衡量成功與否的最主要標(biāo)準(zhǔn)。為了國(guó)字號(hào)球隊(duì)的比賽，中國(guó)足球的管理者在各方壓力下，不得不背離足球職業(yè)化的規(guī)律，一再犧牲二三線聯(lián)賽和青少年足球建設(shè)，使得中國(guó)足球在失敗的循環(huán)中往復(fù)進(jìn)行。
如何增強(qiáng)足球青少年人才的培養(yǎng)力度？如何加強(qiáng)聯(lián)賽建設(shè)？如何培養(yǎng)能真正“傳道授業(yè)解惑”的教練隊(duì)伍？國(guó)字號(hào)球隊(duì)?wèi)?yīng)該如何組建和指揮？現(xiàn)有的足球發(fā)展經(jīng)費(fèi)該如何分配？中國(guó)足球如何更好地與世界足球強(qiáng)國(guó)交流？中國(guó)足球到底要形成什么樣的風(fēng)格？這些疑問(wèn)都需要中國(guó)足球的決策者和管理者們深思并且找出答案。
現(xiàn)在，中國(guó)足球的所有問(wèn)題都被“出線的重任”所掩蓋。為了出線，球迷可以原諒足球管理機(jī)構(gòu)在青少年培養(yǎng)上的一再拖延；為了出線，足協(xié)可以把絕大多數(shù)經(jīng)費(fèi)，用在“中國(guó)之隊(duì)”沒(méi)完沒(méi)了的越洋拉練上。但是，如果我們不在意他們是否出線了，會(huì)怎樣？國(guó)家隊(duì)成績(jī)上的休克，一定程度會(huì)換來(lái)各方面對(duì)中國(guó)足球整體發(fā)展的關(guān)注！
中國(guó)足球應(yīng)該有這樣的勇氣，正視自身存在的問(wèn)題和差距；中國(guó)足球應(yīng)該有這樣的決心，認(rèn)真地反思自身的風(fēng)格和發(fā)展方向；中國(guó)足球應(yīng)該有這樣的舉措，為聯(lián)賽和基礎(chǔ)培育給予更多支持和關(guān)注；中國(guó)足球更應(yīng)有這樣的耐性，安于承受基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中的寂寞！“從娃娃抓起”是足球發(fā)展的規(guī)律
把記憶的年輪撥回到1978年，鄧小平同志在伊朗足球隊(duì)訪華時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)，并提出了“足球要從娃娃抓起”的觀點(diǎn)。然而，30年過(guò)去了，中國(guó)足球卻仍未品嘗到青少年足球建設(shè)的成果！我們看到的是，一方面，中國(guó)足球的管理者們高聲疾呼要注重青少年足球建設(shè)；另一方面，國(guó)內(nèi)的青少年足球建設(shè)卻依舊少人問(wèn)津，幾近停滯。因此，中國(guó)足球要想真正擁有未來(lái)，將青少年足球建設(shè)落到實(shí)處才是關(guān)鍵一步！
在談到國(guó)內(nèi)青少年足球建設(shè)滯后的問(wèn)題時(shí)，中國(guó)足協(xié)副主席楊一民曾在全國(guó)青少年足球發(fā)展研討會(huì)上坦承，中國(guó)足球在職業(yè)化改革過(guò)程中，青少年足球發(fā)展思路與政策都出現(xiàn)了偏差?！岸鲆暫偷嗽械囊泽w委系統(tǒng)為主體、以各級(jí)青少年業(yè)余體校為載體的后備力量培養(yǎng)體制，是其中的一個(gè)重要原因?！鼻皣?guó)家隊(duì)主帥高豐文則認(rèn)為，目前處在最基層的學(xué)校足球缺乏扶持，也使得足球人才的培養(yǎng)嚴(yán)重萎縮。而國(guó)內(nèi)的足球俱樂(lè)部因?yàn)樽陨斫ㄔO(shè)的不完善，目前還無(wú)法承擔(dān)起培養(yǎng)足球后備人才的任務(wù)。
據(jù)記者了解，在青少年足球人才培養(yǎng)的問(wèn)題上，中國(guó)足協(xié)和各地方體育局乃至一些俱樂(lè)部和教練，都在進(jìn)行一些摸索和嘗試。在今年初舉行的中國(guó)足球工作會(huì)議上，中國(guó)足協(xié)提出了一個(gè)青少年球員培養(yǎng)的新方案：20歲以下的球員都回歸地方體育局管理，可以參加全運(yùn)會(huì)；恢復(fù)各省市的專業(yè)球隊(duì)；重點(diǎn)扶持學(xué)校足球。對(duì)此，中國(guó)足協(xié)副主席謝亞龍表示：“地方有全運(yùn)會(huì)任務(wù)，會(huì)比現(xiàn)在的俱樂(lè)部更加認(rèn)真地培養(yǎng)青少年球員。我們要把足球重新放回到中國(guó)體育的整體計(jì)劃中?！倍旄鶎毜摹俺缑髯阈！蹦Ｊ?、山東的“魯能足?！蹦Ｊ健⑸晁?、馬明宇等昔日國(guó)腳進(jìn)行的“教育足球”模式等，都在為中國(guó)足球的后備力量培養(yǎng)尋找著可行的途徑……
不過(guò)，正如足壇名宿馬克堅(jiān)在接受媒體采訪時(shí)所說(shuō)：“無(wú)論是哪一種培養(yǎng)方式，青少年足球建設(shè)關(guān)鍵是要落到實(shí)處。政府、體育部門、足球界、學(xué)校和全社會(huì)都要重視這項(xiàng)工作，要有更多的人從事這個(gè)項(xiàng)目，才能形成良好的足球氛圍，最終促進(jìn)中國(guó)足球的發(fā)展?！?/p>
從頭開(kāi)始，落到實(shí)處，對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)足球而言，可謂金玉良言！
關(guān)于中國(guó)足球的這個(gè)系列專題，在反思了一系列現(xiàn)象和問(wèn)題后，我們的思維最終必須有一個(gè)落腳點(diǎn)。也就是說(shuō)，從多個(gè)角度探討了WHAT和WHY之后，現(xiàn)在必須要討論的是HOW：下一步該怎么走？
最近兩年，關(guān)于“中國(guó)申辦世界杯”的構(gòu)想一次次被提及。在中國(guó)足球整體陷入冰河期的大背景下，這是唯一能讓球迷有所期待的話題，雖然這個(gè)期待看上去也遙不可及。但是，中國(guó)足球現(xiàn)在并無(wú)底氣申辦，而且申辦世界杯也并非拯救中國(guó)足球的良藥，樂(lè)觀預(yù)計(jì)，它也只能成為中國(guó)足球改革的一股巨大動(dòng)力。
2008年是全世界的體育大年，更是中國(guó)百年難遇的體育大年，因?yàn)橛斜本W運(yùn)會(huì)。但奧運(yùn)會(huì)之后呢？許多人都希望有全新的寄托，于是申辦男足世界杯成了許多人的夢(mèng)想。最近兩三年中，國(guó)際足聯(lián)主席布拉特每次來(lái)中國(guó)，都會(huì)被問(wèn)到有關(guān)申辦世界杯的話題。瑞士人都會(huì)公開(kāi)表態(tài)，他支持中國(guó)申辦世界杯，并且相信中國(guó)能辦好世界杯。
沒(méi)有人會(huì)把布拉特的應(yīng)景之辭當(dāng)真，因?yàn)槿藗兒髞?lái)發(fā)現(xiàn)，布拉特每到一個(gè)國(guó)家，都會(huì)說(shuō)這樣的話。但是，中國(guó)人仍然有申辦的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想也產(chǎn)生得理所當(dāng)然：以中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、體育發(fā)展水平、體育設(shè)施狀況、社會(huì)發(fā)展需要，都應(yīng)該也可以申辦世界杯。亞洲已有日韓在2002年合辦過(guò)世界杯，下次再回亞洲，最合適的也是中國(guó)。
連贊助商也這么想。世界杯和奧運(yùn)會(huì)的雙料贊助商阿迪達(dá)斯公司的陶金，他就告訴記者：“奧運(yùn)會(huì)辦完，毫無(wú)疑問(wèn)中國(guó)體育的下一個(gè)大賽就是世界杯。我認(rèn)為，中國(guó)足球完全有必要考慮2022年或2026年世界杯的申辦工作，這是一個(gè)很嚴(yán)肅的事情。對(duì)于足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)來(lái)說(shuō)，由創(chuàng)造和發(fā)明了古代足球運(yùn)動(dòng)的中國(guó)來(lái)承辦一屆世界杯，是一個(gè)很有意義、也非常有必要的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?！痹诮?jīng)濟(jì)騰飛的推動(dòng)之下，很多城市在硬件設(shè)施方面具備了主辦世界杯的全部條件；1991年和2007年，中國(guó)還成功舉辦了兩屆世界杯女足賽，這些讓我們有申辦世界杯的底氣。
可最大的問(wèn)題（也許是唯一的問(wèn)題）是，以中國(guó)足球的狀況與水平，能支持它來(lái)申辦世界杯嗎？或者說(shuō)，一地雞毛的中國(guó)足球，有必要申辦世界杯嗎？
中國(guó)男足的世界排名，過(guò)去兩年一度跌到100名開(kāi)外，最新的排名也才第83位。在世界杯近百年歷史上，從沒(méi)有過(guò)如此弱小的東道主。而中國(guó)唯一一次參加世界杯，則是3戰(zhàn)皆敗進(jìn)0球失9球的難堪戰(zhàn)績(jī)，F(xiàn)IFA想必也不想制造一個(gè)史上最爛的東道主。而中國(guó)的聯(lián)賽同樣低迷，近兩年雖然假球黑哨不再泛濫，但人氣和水平仍然每況愈下。
因此，對(duì)中國(guó)足球來(lái)說(shuō)，申辦世界杯只能是一個(gè)美妙的遠(yuǎn)景計(jì)劃，還不能提到議事日程上來(lái)。不管是申辦2022、2026或是2018，都只能想想而已。重要的是將自身的工作做好，足球水平和足球氛圍得到提升，國(guó)家隊(duì)和聯(lián)賽齊頭并進(jìn)，這是申辦世界杯前必須要解決的問(wèn)題。有圈內(nèi)人士形象地說(shuō)，“現(xiàn)在中國(guó)足球要做的，是要先把池塘修好，然后放進(jìn)干凈、高營(yíng)養(yǎng)的水，再放進(jìn)魚(yú)苗。魚(yú)兒在好的生存環(huán)境中，必然會(huì)健康成長(zhǎng)。中國(guó)足球的問(wèn)題根源，其實(shí)還是我們的體制改革不徹底，造成現(xiàn)在八匹馬往八個(gè)方向亂撞的結(jié)局。如果要申辦世界杯，我們必須要進(jìn)行真正、徹底的足球改革，讓職業(yè)聯(lián)賽健康起來(lái)，讓俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)規(guī)范起來(lái)，讓球員的生存土壤肥沃起來(lái)，讓青少年球員更多地參與進(jìn)來(lái)，然后我們有計(jì)劃、有目標(biāo)、分階段地去進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備。也許4年之后，中國(guó)足球就可以真的挺直腰桿去申辦世界杯了?！?/p>
不管是不是為了申辦世界杯，中國(guó)足球都需要改革，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。而在中國(guó)，足球改革不可能自下而上，只能從頂層開(kāi)始，甚至可以說(shuō)，首當(dāng)其沖的就是要選對(duì)掌門人——一個(gè)專業(yè)內(nèi)行、知識(shí)現(xiàn)代、管理科學(xué)的掌門人。
對(duì)于中國(guó)足協(xié)需要怎樣的當(dāng)家人，圈內(nèi)早有認(rèn)定，“首先，他要有點(diǎn)足球基礎(chǔ)，至少清楚足球項(xiàng)目和其他項(xiàng)目同步發(fā)展的困難和不同。他不需要是真正的足球?qū)I(yè)人士出身，但至少要懂得足球運(yùn)動(dòng)的一些客觀規(guī)律；其次，他要有良好的受教育背景，最好是有在國(guó)外受教育的經(jīng)歷。這樣可以幫助他認(rèn)知足球在世界上的地位，清楚中國(guó)足球的差距，然后找準(zhǔn)定位準(zhǔn)確出擊；第三，他必須懂得一些企業(yè)管理知識(shí)，知道如何把足球商業(yè)化經(jīng)營(yíng)當(dāng)成企業(yè)管理?！?/p>
職業(yè)聯(lián)賽的三任足協(xié)掌門人各有千秋，但都不算成功，也都沒(méi)有得到好評(píng)。王俊生是專業(yè)出身，主抓競(jìng)賽和項(xiàng)目管理還算內(nèi)行，但江湖習(xí)氣過(guò)重，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面的知識(shí)也稍有欠缺；閻世鐸上任之前是總局法規(guī)司司長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)任命他的目的性也比較明確，就是完善“沒(méi)有規(guī)矩、管理混亂”的中國(guó)足球，可惜閻在任期間的很多政策和改革，被證明是瞎指揮、亂彈琴；謝亞龍上任有濃重的奧運(yùn)背景，他本身轉(zhuǎn)道足球也有明顯運(yùn)作的痕跡，事實(shí)證明，外行管理一個(gè)項(xiàng)目，無(wú)論你本身是否真正有能力有抱負(fù)，都很難找到中國(guó)足球問(wèn)題的癥結(jié)。再加上受奧運(yùn)戰(zhàn)略的掣肘，最終被圈內(nèi)圈外排擠也成為事實(shí)，執(zhí)政失敗也成為必然。
2008奧運(yùn)會(huì)后，國(guó)家體育總局也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。足球這個(gè)項(xiàng)目，本身不是奧運(yùn)奪牌大戶，甚至連奧運(yùn)奪牌點(diǎn)都很難維持，從體委系統(tǒng)完全脫離實(shí)現(xiàn)社會(huì)化市場(chǎng)管理，不失為一種可能。這樣至少可以避免一點(diǎn)——中國(guó)足協(xié)最重要的管理者由一個(gè)完全不懂足球項(xiàng)目的行政官員來(lái)承擔(dān)。
下一步中國(guó)足球改革的第一步，首先任務(wù)應(yīng)該就是選對(duì)掌門人。如果能夠在全國(guó)足球代表大會(huì)上，由圈內(nèi)人士共同民主推舉并選擇真正的適合中國(guó)足協(xié)的管理者，這是最好的結(jié)果。可這種設(shè)想在現(xiàn)行的體育體制之下，實(shí)現(xiàn)起來(lái)有很大難度，而即使真的民主選擇產(chǎn)生，如果沒(méi)有國(guó)家體育主管部門的真正放權(quán)，也很難實(shí)現(xiàn)足球項(xiàng)目的徹底職業(yè)化和真正改革。
選對(duì)掌門人只是第一步，中國(guó)足球的改革最根本的工作還是足協(xié)自身的職業(yè)化。中國(guó)足球要找到正路，足協(xié)改組在先，聯(lián)賽改制則須緊隨其后。足協(xié)的功能也當(dāng)有所變化，聯(lián)賽這一塊應(yīng)盡可能放權(quán)給中超委員會(huì)或職業(yè)聯(lián)盟。
對(duì)于中國(guó)足協(xié)管理聯(lián)賽能力低下的懷疑，從職業(yè)聯(lián)賽最初一直持續(xù)至今。比如相關(guān)法規(guī)和制度不完善，處理問(wèn)題情緒化嚴(yán)重，且方式和標(biāo)準(zhǔn)不一，管理聯(lián)賽人治化痕跡濃厚等。而最受球迷和媒體詬病的，則是對(duì)“假賭黑”現(xiàn)象的無(wú)能為力。事實(shí)上越來(lái)越多的人認(rèn)為，作為行業(yè)主管部門，足協(xié)的未來(lái)工作定位應(yīng)是主抓青少年足球的普及與提高，協(xié)調(diào)并監(jiān)管各級(jí)國(guó)字號(hào)球隊(duì)的備戰(zhàn)和組建；而在職業(yè)聯(lián)賽的管理環(huán)節(jié)上，足協(xié)應(yīng)該放權(quán)給中超委員會(huì)，或未來(lái)可能成立的足球職業(yè)聯(lián)盟。也就是說(shuō)，足協(xié)需要從以前的管理者和主導(dǎo)者地位，逐漸轉(zhuǎn)變成一個(gè)職業(yè)聯(lián)賽服務(wù)、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門。這種足球管理模式，是如今世界足球發(fā)展潮流中，最實(shí)用也是最流行的方式。
在經(jīng)營(yíng)方面，足協(xié)同樣需要改革。職業(yè)聯(lián)賽初期，足球產(chǎn)業(yè)的贊助市場(chǎng)相對(duì)混亂，商家投資也相對(duì)盲目，這時(shí)只要足協(xié)有專門的經(jīng)營(yíng)人員或招商機(jī)構(gòu)，就能完成基礎(chǔ)的招商工作。但職業(yè)聯(lián)賽14年之后，贊助商對(duì)足球項(xiàng)目已缺乏信心，對(duì)足協(xié)主導(dǎo)的職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展也有了諸多懷疑，此時(shí)就必須有更為專業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，來(lái)把持職業(yè)足球的發(fā)展方向。中國(guó)足協(xié)如果不想中國(guó)足球在自己手中被活活玩死，就一定要給職業(yè)聯(lián)賽的主體——投資人和俱樂(lè)部以真正的話語(yǔ)權(quán)，讓他們真正參與進(jìn)來(lái)，而不僅僅是掏錢做“公益事業(yè)”。
很多人在探討“職業(yè)足球聯(lián)盟”在中國(guó)建立的可能性。但即使這樣的結(jié)構(gòu)能建立，我們也需要真正的一些合作者和合作項(xiàng)目，光憑足協(xié)自身的運(yùn)作能力，這個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)成功的可能性幾乎為零?，F(xiàn)實(shí)中中國(guó)足協(xié)的合作者是盈方、阿迪達(dá)斯和中超公司，國(guó)奧隊(duì)主教練杜伊實(shí)際上也是中外合作的項(xiàng)目之一，盈方主要負(fù)責(zé)中國(guó)之隊(duì)，阿迪達(dá)斯則是一個(gè)特殊的合作者，中超公司則是“足協(xié)主控”的一個(gè)經(jīng)營(yíng)職業(yè)聯(lián)賽的公司，下屬的合作伙伴還有耐克、金威啤酒、央視、搜狐體育等。仔細(xì)考量一下這些合作者，除了媒體合作伙伴、體育品牌及與足球相關(guān)消費(fèi)品外，我們外延的合作者幾乎是一個(gè)空白。
現(xiàn)在的中國(guó)足協(xié)，不只是聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)不力，國(guó)家隊(duì)的經(jīng)營(yíng)同樣失敗。從1993年選擇IMG開(kāi)始，后來(lái)的ISL，再到現(xiàn)狀的盈方，除了IMG合作還不錯(cuò)之外，其他的合作都出現(xiàn)了問(wèn)題。如果中國(guó)足協(xié)沒(méi)有意識(shí)或者不愿意改變自己的做事方式及對(duì)待合作者的態(tài)度，下一次合作失敗的可能性依然很大。像這次世界杯沖擊失利，很多人都把責(zé)任歸咎為，足協(xié)拋棄了更能帶來(lái)直接利益的亞足聯(lián)開(kāi)發(fā)公司，而選擇盈方，這是足協(xié)“為錢所制”而導(dǎo)致的決策失誤。
“并不是一定就要選擇亞足聯(lián)公司而放棄盈方，關(guān)鍵是這種談判的方式很不職業(yè)。你掌握雙方的低價(jià)去追逐最大利益沒(méi)有問(wèn)題，但不能因此而傷了和氣。在生意場(chǎng)上，一旦只剩下兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你最好坦誠(chéng)布公地去溝通，而不能搞小動(dòng)作，最后弄得大家都很不開(kāi)心。像中國(guó)足協(xié)這種做生意的爛招，被揭穿后是可以被業(yè)內(nèi)人士完全拋棄，甚至有人故意設(shè)局‘黑掉’的。無(wú)論是現(xiàn)實(shí)利益還是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，最重要的一點(diǎn)，你不能讓合作伙伴吃虧你卻賺大便宜，這樣的合作不可能長(zhǎng)遠(yuǎn)。和盈方合作這件事，足協(xié)犯了好幾個(gè)錯(cuò)誤，第一是太看重錢，對(duì)既得利益看得過(guò)重；第二是談判方式有些低劣；第三是抱錯(cuò)了大腿，就像娶媳婦，不要以為有錢家庭的閨女就好，她的性格、適應(yīng)能力，還有是不是原意一起過(guò)日子，這些都比金錢更重要。”
“職業(yè)聯(lián)賽14年，卻造就了職業(yè)化程度最低的中國(guó)足協(xié)。俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)不好可以破產(chǎn)、轉(zhuǎn)賣甚至倒閉，球員可以因?yàn)榇蚣偾虮蝗?、掛牌甚至廢掉，職業(yè)教練可以在一場(chǎng)比賽后立即下課；可中國(guó)足協(xié)這個(gè)機(jī)構(gòu)，以及這個(gè)機(jī)構(gòu)里的絕大多數(shù)工作人員，卻可以在職業(yè)聯(lián)賽的熔爐中安坐如山！所以要想挽救中國(guó)足球，足協(xié)也必須完全走向市場(chǎng)，他們的職業(yè)化改革是必須要走的過(guò)程，否則職業(yè)聯(lián)賽如何改變都沒(méi)有用！足協(xié)工作人員辦事能力拖沓、管理水平低、效率不高、官僚作風(fēng)橫行這些問(wèn)題，也不可能在目前的機(jī)制之下得到根本性的扭轉(zhuǎn)?！币晃惑w委系統(tǒng)退休干部的一些話，一言擊中要害。
足球改革當(dāng)自上而下，上自中國(guó)足協(xié)，下就是職業(yè)聯(lián)賽。中超聯(lián)賽需要改革之處自是很多，難以贅述，但眼前很重要的一塊是電視轉(zhuǎn)播的困境。
從歐洲足球發(fā)展的軌跡來(lái)看，沒(méi)有電視直播的參與，職業(yè)足球很難獲得經(jīng)濟(jì)效益上的突破，從而制約聯(lián)賽整體水平的提高。在現(xiàn)階段，依然只有電視這個(gè)工具，能夠無(wú)限度地?cái)U(kuò)充一場(chǎng)足球比賽的傳播價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。而中超的電視轉(zhuǎn)播一年比一年低，從足協(xié)到各俱樂(lè)部一直都認(rèn)為是央視這個(gè)“特殊的電視臺(tái)”，導(dǎo)致了他們電視直播版權(quán)費(fèi)用的難以突破?？蓪?shí)際上，制約中超電視收入水準(zhǔn)的，其實(shí)還是低水平的職業(yè)聯(lián)賽。這是一個(gè)惡性循環(huán)：低水平的比賽使得電視轉(zhuǎn)播不值錢，而電視轉(zhuǎn)播費(fèi)低廉更加制約聯(lián)賽的發(fā)展。
2007年，天盛歐洲足球頻道用5000萬(wàn)美元的天價(jià)，買斷了英超在中國(guó)大陸的3年唯一直播權(quán)。英超降級(jí)的德比郡俱樂(lè)部，上賽季依然能夠得到3400萬(wàn)英鎊的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)分成。而中超俱樂(lè)部呢？每年從中超公司那里獲得的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)幾乎可以忽略不計(jì)。2007年，中超聯(lián)賽共有2家全國(guó)性轉(zhuǎn)播平臺(tái)（東方衛(wèi)視，CCTV-5）、12個(gè)省級(jí)轉(zhuǎn)播臺(tái)、12個(gè)市級(jí)轉(zhuǎn)播臺(tái)，累積收視人數(shù)達(dá)到1.44億，為中超聯(lián)賽以來(lái)最高，可俱樂(lè)部依然是不能從電視轉(zhuǎn)播費(fèi)里分得更多錢。原因很簡(jiǎn)單，中超的電視轉(zhuǎn)播越來(lái)越貶值，有人敢花5000萬(wàn)美元買三年英超，卻沒(méi)有人愿意花1000萬(wàn)美元買三年中超。
事實(shí)上，中超雖有上述26家電視機(jī)構(gòu)在參與轉(zhuǎn)播，但真正付費(fèi)給足協(xié)的，只有央視和上海文廣。加上新媒體合作伙伴搜狐每年提供的150萬(wàn)元，中超電視版權(quán)總價(jià)值也就在3000萬(wàn)元左右，這個(gè)數(shù)值比英超最差俱樂(lè)部的電視分成都差得遠(yuǎn)。問(wèn)題到底在哪里？當(dāng)年央視死守聯(lián)賽價(jià)格底線時(shí)，時(shí)任體育頻道總監(jiān)的馬國(guó)力曾說(shuō)，“第一，我不能為足球開(kāi)一個(gè)大口子，中國(guó)體育有太多的項(xiàng)目要扶持；二，中國(guó)足球聯(lián)賽的價(jià)值的確不高，說(shuō)白了，這個(gè)賽事還不值錢?！?/p>
1995年1月1日成立的央視體育頻道，當(dāng)年因?yàn)橹辈プ闱蚵?lián)賽而品牌受益，加上央視得天獨(dú)厚的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，目前CCTV-5（現(xiàn)奧運(yùn)頻道）占據(jù)了整個(gè)體育賽事資源的80%以上。但在CCTV-5諸多節(jié)目和賽事直播中，中超的直播很多時(shí)候都排在10名以外，特別是在有姚明和易建聯(lián)參賽的NBA賽事直播面前，中超聯(lián)賽已經(jīng)不再是央視體育資源中的寵兒。
2008年，全國(guó)有50家地方頻道和10個(gè)付費(fèi)體育頻道（包括網(wǎng)站）在播出NBA，而實(shí)際上，足球最紅火時(shí)應(yīng)運(yùn)而生的42個(gè)地方體育頻道現(xiàn)在已經(jīng)縮水到20家左右。以前的很多體育頻道，已經(jīng)在地方被生活頻道、娛樂(lè)頻道兼并或者擠壓，但即使這樣，還能出現(xiàn)50家地方頻道直播NBA籃球賽事。而且在地方體育頻道，籃球節(jié)目的收視率和經(jīng)營(yíng)情況都比足球好很多。遼寧體育頻道每年要付給文廣集團(tuán)大約70萬(wàn)元的中超直播版權(quán)費(fèi)，可在實(shí)際的營(yíng)運(yùn)中，遼寧臺(tái)播出遼足一個(gè)賽季的中超，也掙不回這區(qū)區(qū)幾十萬(wàn)元；但是直播遼寧男籃的CBA賽事則完全不同，不僅是贊助商踴躍，招商容易，其火爆的現(xiàn)場(chǎng)氣氛和直播時(shí)的互動(dòng)程度，都讓中超直播難以望及。
此外，中國(guó)足球人士自身也不珍惜電視直播。歐洲很多俱樂(lè)部都會(huì)在賽季前搞一個(gè)球員的“媒體培訓(xùn)”，就是培訓(xùn)職業(yè)球員如何善待媒體和正確對(duì)待電視機(jī)構(gòu)，特別是如何與電視媒體配合做好直播，這已經(jīng)成為其必修課。歐洲足球直播時(shí)間跨度很長(zhǎng)，經(jīng)常是賽前一小時(shí)，賽后一小時(shí)，需要大量的球員、教練、工作人員、球迷的默契配合，可以說(shuō)現(xiàn)代足球其實(shí)就是“電視足球”?？蛇@種理念在中超完全沒(méi)有市場(chǎng)。作為聯(lián)賽的主播臺(tái)，東方衛(wèi)視曾在直播中超之初做了大量的工作，可很難得到球隊(duì)和球員的支持。負(fù)責(zé)中超直播的劉勇說(shuō)，“中國(guó)球員在直播時(shí)的電視概念太差，也非常情緒化，他們永遠(yuǎn)會(huì)認(rèn)為自己是職業(yè)聯(lián)賽的主體，高興時(shí)陪媒體聊聊，不高興時(shí)把直播話筒直接推開(kāi)。賽事組織者也讓我們很頭疼，比如每晚19點(diǎn)30分的比賽，正常情況下19點(diǎn)25分必須出場(chǎng)，然后是升國(guó)旗、合影等儀式，電視機(jī)構(gòu)則在這幾分鐘內(nèi)要完成上字幕、出贊助商廣告、嘉賓簡(jiǎn)單訪談等節(jié)目。但目前很多比賽都不準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)常是19點(diǎn)28分才出場(chǎng)，咱們一點(diǎn)約束力沒(méi)有。這種足球直播的狀況，怎么可能讓聯(lián)賽的電視價(jià)值得到提升呢？”
這就是現(xiàn)實(shí)：如果電視臺(tái)不能從直播中超中獲得更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，那么中超的電視版權(quán)費(fèi)不可能有真正的突破；而如果聯(lián)賽質(zhì)量依舊在低水平，混亂不堪中沉淪，職業(yè)足球在電視環(huán)節(jié)上的突破將是一種奢望。
CBA這個(gè)賽季本土球員大爆發(fā),是中國(guó)籃球崛起的起點(diǎn)嗎
北京時(shí)間3日晚，CBA季后賽第四輪繼續(xù)打響，此前，廣東東莞銀行3:0橫掃衛(wèi)冕冠軍四川男籃，率先晉級(jí)四強(qiáng)。如果單從這幾場(chǎng)比賽的上座率來(lái)看，CBA的確是越來(lái)越受到關(guān)注了，尤其是成績(jī)好的傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)，上座率更是喜人，這也給不少的球迷一個(gè)印象：中國(guó)籃球真的進(jìn)步了？
然而并不是！常規(guī)賽結(jié)束之后，球員的各項(xiàng)數(shù)據(jù)也統(tǒng)計(jì)了出來(lái)，在考量一名籃球運(yùn)動(dòng)員三項(xiàng)最重要的指標(biāo)：得分、籃板、助攻上，中國(guó)本土球員都很難上榜前十，尤其得分榜上，更是只有一名球員進(jìn)入到前20名。
場(chǎng)均得分榜：
場(chǎng)均得分榜上，北控麥克克魯姆排在第一位，為37.5，而球隊(duì)平均每場(chǎng)得分103.7，也就是說(shuō)，外援一個(gè)人的得分就占了球隊(duì)的三分之一還要多；排名第二的是上海的弗雷戴特，他對(duì)上海的重要性不言而喻；其次為江蘇的布魯克斯、同曦的康寧漢姆、吉林的布朗、山西的富蘭克林、遼寧的哈德森。而獲得本土MVP的丁彥雨航只排名第18位，場(chǎng)均得分24.5，易建聯(lián)排名第26，場(chǎng)均得分23.7。
場(chǎng)均籃板數(shù)：
場(chǎng)均籃板數(shù)方面，吉林的托馬斯16.4個(gè)位居榜首，四川的哈達(dá)迪、山東的湯普森、布萊爾、新疆的希克森、天津的桑尼等依次排開(kāi)。在這項(xiàng)數(shù)據(jù)上，本土球員有兩名上榜前20，分別是遼寧的韓德君（場(chǎng)均12個(gè)）和福建的王哲林（場(chǎng)均11.1個(gè)），其余皆為外援。
場(chǎng)均助攻數(shù)：
場(chǎng)均助攻數(shù)方面，前十名更是一名本土球員也沒(méi)有。山西的富蘭克林場(chǎng)均助攻8.8次位居榜首，廣廈的福特森、天津的杰特、深圳的帕戈等緊隨其后。這項(xiàng)數(shù)據(jù)上，中國(guó)本土球員有3人上榜前20，分別是同曦的馮欣（場(chǎng)均5.4個(gè)）、遼寧的郭艾倫（場(chǎng)均4.3個(gè)）和上海的劉曉宇（場(chǎng)均也為4.3個(gè)）。
當(dāng)然，這也很好理解，這是場(chǎng)均投籃數(shù)，在這項(xiàng)數(shù)據(jù)上，前20名連一名本土球員也沒(méi)有，出手次數(shù)少，得分自然就少。這也充分說(shuō)明，如今的CBA和中超一樣，對(duì)外援的依賴性太大，不同程度上都限制了本土球員的發(fā)揮，長(zhǎng)此以往，對(duì)中國(guó)男籃國(guó)家隊(duì)和中國(guó)男足國(guó)家隊(duì)來(lái)說(shuō)，并不是一件好事。
對(duì)此，你怎么看？
感謝您的閱讀，關(guān)于中國(guó)男足職業(yè)球員人數(shù)排名最新和中國(guó)球員為何“一代不如一代”的內(nèi)容到此結(jié)束！
